ゴールに到達することが喜び。一番幸せな時間は、何かに熱中して、時間を忘れているとき。　行ったり来たり。
　早く寝なきゃいけないのだが、なぜか眠れず。

■固定資産がある会社とない会社
　バブル期に不動産を高値掴みした名残のあるBSには、フローの話とストックの話がある。

　前者は不動産が生み出すCFそのものの話。その不動産でいくらもうけようと思ったのか。いくらもうけようという話には、月々のキャッシュインカムと売却のインカム。
　後者はBS上簿価の話。その不動産をいくらで買ったのか。

不動産の価値表現、BS上簿価の話（いくらで買ったか）は、
１　ファイナンス的に考えればCFの現在価値。
２　市場価額。
３　取得価額マイナス減価償却累計額。

資産が将来の前払費用だとしたら、CFを上手いこと生み出せない状況であれば、それを認識したときに、それらが全部費用として認識するは当然。
固定資産金額がないより、あった方が回収しなければならない収益金額下限は上方に縛られる。
逆にそれを達成できないときに、借方資産ー貸方負債の差額としての純資産が傷つきやすい。
将来に獲得できないCFを無視して、固定資産をBS上に残しておけば、差額としての純資産金額が謎の金額になる。

タイムラグが目を誤らせる。
将来キャッシュフローの増減に基づいて、BS価額も変動。
ただし、BS価額は、つまり費用化金額の上限は過去の支出金額。簿価が支出金額以上になることはないです。

うーん、別に改めて考えることのほどでもないんだけど、、、上司の「やっぱり資産が多い会社の純資産が凹むよな」という一言で、なんか、とてつもない示唆が含まれているような気がしたんだけど。
資産は財産ではない。資産はコスト。

プロジェクトが大詰め。疲れがたまってくる。
一番疲れているのは、きっとプロジェクトリーダーだと思って、もうひとがんばり。
財務DDのレポートを読んで、相手が何を得るのか。面白き。

初めて関わったプロジェクト。
そのレポートが出来上がるのが至極楽しみ。
めちゃめちゃ分厚いレポートを見て、何を思うか。
最後のだめ押し、がんばるある。
＿＿＿＿＿＿＿
再生時に必要なアドバイス
ビジネス
財務／税務
法務
不動産
人事
IT
環境　などなど

うち、ビジネスの提案。
戦略なのか
オペレーションなのか
その辺しっかりしないと白紙の提案。

うち、財務／税務
これは鏡。
会計的な実態を表すように資料の編集作業。

一般的に
会社業績が悪いと
オペレーション改善
会社業績が傾くと
財務改善
会社業績が転がると
戦略転換
と言われているらしいが、実際のところは、総力戦。
きっと、きれいなフェーズ分けは外から分かるなんてなくて、レインボーカラーの色の濃淡。

＿＿＿＿＿＿＿
減損会計
将来CFがあるだけに、ビジネスとの関係大。
求められるもの場面、場合により様々
会計基準への完全なる準拠性よりもむしろ
会社がどのような状況なのかが伝わることが大切。

＿＿＿＿＿＿＿
俊敏さ、対応力、構想力とか色々求められる。
丁寧さ、正確さ、積み上がり具合と同時に
全体感とか、こっちを立てれば、あちらは立たずの連立方程式を解く。
＿＿＿＿＿＿＿
朝のオペレーション変更
オフィスに着く、PCを開ける。
オフィスに着く、サンダルに履き替える、PCを開ける。
＿＿＿＿＿＿＿
気分転換に
２日立て続けにパイレーツオブカリビアン
３日目は、アカデミー賞を獲るための脚本術なる本を開く。
面白いです。パワーポイント以外の表現方法がたくさん書いてあった。
似た本で作曲家の発想術という本も本棚で待っている。
＿＿＿＿＿＿＿

詰められて、くそって思う。

自分の了見を押し通すのは、骨が折れる。というか、今の僕に確固たる了見がなく困っているのかもしれない。
中途半端なポジション取りは、詰められて冷ややかな目を食らうだけです。

くちょ！って思う。

ーーーーーーー
　ある朝の出来事を今度書こうと思う。
　ラッシュアワーのピーク真っ只中、東急田園都市線上り電車。普通の若いサラリーマンの個人的な気付きの話。

詰められて、くそって思う。

自分の了見を押し通すのは、骨が折れる。というか、今の僕に確固たる了見がなく困っているのかもしれない。
中途半端なポジション取りは、詰められて冷ややかな目を食らうだけです。

くちょ！って思う。

ーーーーーーー
　ある朝の出来事を今度書こうと思う。
　ラッシュアワーのピーク真っ只中、東急田園都市線上り電車。普通の若いサラリーマンの個人的な気付きの話。

フィンランドの教育が進んでいるらしい
「特ダネ」でみました。

詳しい内容は見る前にホテルを出てしまった。

主の下に女で妻
主の下に母で毒

妻が母になると毒になるそうです。

漢字は違いますが、感じはわかります。

一緒に働いてきた得意先チームの先輩が
移動になり、今日が一緒に働く最後の日でした。
一緒になって考えてくれ、色々と教えてもらい、
そのお礼と言ってはなんですが、
色々ご迷惑を掛けました。

また一緒に仕事が出来れば幸いです。

　「で、ようはどんな会社なんですか？（会計的に）」
　という問いには仕訳を切っているだけでは答えられない。色々な切り口があるのだろうな。色々会計数値以外の数字をひっくり返したり、営業報告書にある文章読んだりしたけれど、辿り着いたのは段階CF。
　わかりやすいよね。CF。時系列比較。「営業活動でこれだけキャッシュを生み出して、それを再投資して、のこりで財布のやりくりをしました。」という流れ。BSとPLも網羅している。ただ、間接法の営業キャッシュを細分化して説明しようとすると肌感覚な説明から遠のくような気がする。

　実は、他に切り方あるのかな？

　税前利益スタートのCFとEBITDAスタートのCFの変換式

￥￥￥￥￥￥
　イソログで紹介されていた論文斜め読み。久しぶりに「キャッシュの再配分？」みたいな言葉。利益の定義とは！資産の定義とは（これがまた、コストじゃなくて将来便益なんです）！とかとか。おたくやなー。

￥￥￥￥￥￥
　棚卸資産の改訂基準について議論、、、してたな先輩が

￥￥￥￥￥￥
　ナレッジワーカーは、フィールドワーカー。
　学者、研究者がやっているフィールドワークのノウハウって、ナレッジワーカーに必須なやり口だと思う。
　久しぶりに本を注文。
　
　寝る

＜フィクション＞
-----------コンクリートジャングルサバイバー
　東京に住む男全てにこれを伝えたい。
　東京はジャングル、様々な人が住む。もっと言ってしまおう。様々な女が住む。そして、その中には強烈な思想を持ちながら、それをうまく伝達する力を持つ女もいる。これを知っているか知らないかで、男の東京ライフは大きく改善される。

-----------「汝、コミットしなさい」
　今朝会った強烈な思想を持ちながら、それをうまく伝達する力を持つ女、その女の主張は一貫している。そして、その主張を聞き、僕なんかは反省までした。そして、最後に僕は尋ねる、
　「今までの過ちを懺悔し、今から真の男として生きていきたい。どうすればよいですか？」と。
　すると、女は言う。
　「コミットしなさい」

　彼女の一環した主張は、「男はコミットしない。これはアカン」という強大な槍。東京で平和ボケした男どもが持つ軟弱な盾では防ぎきれない。

＜/フィクション＞
-----------
-----------「そして、僕らの選択肢」
＜フィクション＞
　あー、面白かった。昨日の夜は、勉強になった。勉強になった。
　選択肢はいろいろあるなぁ。どれにしようかなー。
①仕事、思いっきりコミットしよう！そのためにまず、24（twenty four）を見よう。
②プライベート、思いっきりコミットしよう！やりに刺されよう！
③仕事もプライベートも、思いっきりコミットしよう！眠らずに行こう。
④「コミットせずに行こう！新東京ライフ」の企画書をつくろう！

　コミット：コミットの定義
　男：しない/理由
　女：する/理由
＜/フィクション＞

　そんな日曜の昼下がり。これはノンフィクション。
　くだらんことをつらつら書いたけど、仕事でもプライベートでも、何かの対象にずっぽりコミットした方が楽しいよね。
　１．コミット対象
　２．コミットの深度
　最近は、なんかいろいろ遊んで仕事もある。コミットの深度を深めてこう！

０７年度のテーマ「集中」に対して、下半期は「仕事」「人間力」に集中しております。上期は物事に集中するための土台づくり、下期は集中対象を規定して実行中。基本的に細かいステップは設定してもいつもうまくいかずに後悔ばかりして、自分が嫌いになるので、４半期、上期下期ぐらいに大きく分けて２００７年を過ごしてきました。

結果的にはとても運用しやすいし、成果も振り返りやすく、その瞬間の自由度が高いのでかなり自分向きです。
２００８年もこの考え方でやっていこうと考えています。

「仕事」
・仕事を考える時間増
・仕事の質向上（業務マネジメント、プランニング、企画書）
・仕事で人を巻き込めるように少しづつ
・病気でのネガティブな視線を払拭
・ＭＹＷＡＹを少し確立
↓
ファシリテーター、プランニング力、巻き込み力、企画書力を高めると同時にそろそろ本格的なインプット（アウトプットの振り返り含む）を行い幅を広げていきＭＹＷＡＹを確立させたい。

「人間力」
・魅力的な男になるためのトレーニング
・人間関係を深め広げ
・自分の限界を設定しない
・人を見る目を養う（人のいいところを探す）
・行動力（ネタづくりのため）
・コミュニケーション力（行動をネタ化する＝振り返りに似ている）
↓
継続してすべてを実施していきたい

なんか書いている事は自己啓発のようだけどこれら結構楽しいです。
ネタ作り、ネタ化サイクル、この能力ってなんにでも使える。

仕事に集中なんていってると
今日もこの時間に会社で仕事してたりするわけで
え、そういうこと？？？
人生それでいいの？？？
みたいな疑問がふつふつと沸いてくるわけです。
でもきっといつか報われるさ。

Ｕ君がブログ書き始めた。
相変わらず面白い。
そして自分との内容の濃さの違いｗｗｗ
自分＝自分の事
Ｕ君＝自分の事＋客観的な情報
この情報性のなさが俺を軽くしてる、間違いないｗ

　土曜の朝から、早い時間に起こされたなと思ったら、もう９時を回っている。モバゲーを運営しているDeNA社長のブログのせい。実名の戦略コンサルテング（Macの小文字の打ち方がまだわからないが、昭和のおじさまっぽくてよいので、まだ調べない）出身者のブログは、面白いものが多いけど、それは知的さとチャーミングさの絶妙なバランスが８：２くらい。
　間違えてならないのは、戦略コンサルテングという知的さを全面に押し出して、今日はラーメン的に気を抜いたエントリーでチャーミングさを保つ。が、読まれるブログの黄金律だと思っていたが、それは押し付けがましい浅はかな思いだった。すげーな、という感想。
　社長は、輝かしい経歴の持ち主、マッキンゼー出身！女性パートナー！ハーバードMBA!mobile事業で起業！知的８割チャーミング２割の黄金律を発揮するバッググラウンドは整っている。にもかかわらず、本人は輝かしい経歴？そんなの関係ねー！とばかりに、ブログがめっちゃ、やさぐれてる！なんかひねくれている。ツンとしてない。かといって、デレともしていない。
　やさぐれ度合が８割を超え、知的８割チャーミング２割の黄金律の枠組みを完全にやぶっている。
　むー、朝から笑った。

----------------------
　プロジェクトリーダーは最悪の事態を知りたがり、プレイヤーは最善の結果を残したいと考える。このバランスが良いプロジェクトの必要条件のひとつ、なんですかね。勉強になる。最近、ふとりまして、スーツのずぼんがキツキツのおしりパンパンで、いい感じ。

テレビＣＭって効くの？
雑誌広告って効くの？
ＰＲって効くの？

広告っているんですか？

はいはい、よく聞かれる質問です。

「はい効きます。」
広告会社の人間としてそれなりに笑顔で答えます。
理由もちゃんとつけます。
メディアによっての役割なんかも話しながら。

正直分からない部分も多い。
費用対効果がどんなものか、いくらシュミレーションしても
正直本当かどうかわからない。
視聴率ぐらいよくわからない。

でも、今日ふと考えたのが

世の中から広告というモノが
突然全部消えてなくなった世界はどんな世界だろうと。

・広告会社は存在しない。
・メディア関連の会社もビジネスモデルが変わり、課金制度（ＮＨＫとかスカパー）導入する。
・広告を商談に使えないメーカーは流通に対して
　プレゼンスあげるために店頭でのパフォーマンスを強める（価格・ＰＫＧ・ＰＯＰ）
・流通のチカラは増大する。
・インターネットからはバナー広告が消えて、優良コンテンツは少なくなり、より課金制度の流れが強くなる
・検索エンジンもＳＥＯなどの仕組みを失くす。（よく分からない）そもそも検索するページがほぼブログ
・世の中のブランドはすべて今まで築いてきた資産で生き延びる
・ブランドと消費者の関係は凍結。10代の頃好きなブランドを50代になっても好きみたいな

とりあえず、なんだか、大変な世の中になりそうだし
案外街がすっきりするかなと思いきや、お店の中は雑然としそう
メーカーはブランドを構築していく事が難しくて、商品による競争が進んで開発コストで疲弊しそう。
次から次へとかわる商品群を前にした消費者はものを選ぶのが大変そう。

なんとも稚拙な話になってしまっているけど
消費者にとっても広告はあった方がよさそう。

とかとか現実逃避話だなこれ

よし、広告消滅作戦をだれか今すぐ敢行してくれ。
そしたら、今日帰って寝ます。速攻帰って寝ます。
1年ぐらい放浪の旅にでて、その後就職活動します。
流通会社に。

ほんとたまにですが、突然落ちます。

パソコンでメールをしている最中、全く眠いとも思っていなかったのに
気付くと、ああああああああああああああああああああああとか連打しています。

ちょっと上を向いて考え事をしていると
知らないうちに１５分ぐらい時間がたっていたりします。

朝起きてから会社に行く準備をしていたのに
ベッドで寝ていたりします。

たいてい、起きた時に
びっくりするわけです。

無意識睡眠。

２４時間戦えますか？リゲインの広告が流行らないこの時代。
誰にも鼻高く話せず、すぐにネタにしてしまいます。

ＯＣの続きが見たい、みながらゴロゴロしたい。

：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：：
フリーで働くよりサラリーマンはやっぱり恵まれているなぁーと思う今日この頃。
サラリーマンじゃなくなるなら、「誰」から「何で」お金もらうのか明確にしなくてはいけない。

今は「会社」から「会社に在籍して」お金をもらっているわけです。

凄い仕組みだよなー
自分が経営者ならこんなことを考えている社員は即刻クビです。

社長室に呼びつけて、超美人の秘書の前でわざわざけちょんけちょんに怒ってやります。
やめちまえってどなるまえに、秘書に視線を送って、社員は秘書にすがるような目をして、
その瞬間に秘書が微笑んで、まさにその瞬間に「やめちまえ」って「お前はクビだ」って言ってやります。

でも、社長じゃありません。

今はやっぱり従業員なわけです。
今の気持ちは今の気持ちでちゃんと理解しておく必要もあります。
従業員は経営者の道具ではけしてないから、
意志がそこにはあるわけです。そしてその意志は経営者といっしょじゃなくもいいんですよ。
在籍してるだけでも、ミッションをクリアしてくれればいいわけです。
従業員も会社を利用するスタンスを持ってもいいわけです。

だから

ねむいんだってば