ファシリテーションとは

企業内や学校内、地域のコミュニティーなど、組織での会議の場などで、発言を促したり、話の流れを整理したり、参加者の認識の一致を確認したりする行為で介入し 相互理解を促進し、合意形成へ導き組織を活性化（協働を促進）させる手法・技術・行為の総称。

ウィキペディアによると上記のような事がファシリテーションということになる。
ワークショップの司会進行というわけである。
ビジネスワークショップは得意先の偉い人から、研究所の人から、デザイナーまで色々な人が集まり
ひとつの事業、ひとつのブランドに関して「ビジョン」とか「ミッション」とかを作り上げていく。

ワークショップは「合意形成型」ではなく「共創型」のワークスタイルなわけです。

ワークショップのファシリテーター奥深い。
やってみての反省

良かった点
・ワポールの形成、アイスブレイキングが自然に出来た。
・立場、職種関係なく意見が活発にかわされた。
・対立意見の処理
・全体の司会進行

悪かった点
・新しい手法の開発をしたが、シュミレーションが足らず、時間が足らず。
・クロージングの全員気持ちよく意思決定していくプロセス
・与件の不明瞭さ

どんどん場数を増やしていきたい。
他の仕事も良くなりつつある。
反射神経がよくなってきた。

プロジェクト型のビジネスを進める上で
巻き込む力
アイデア力
アカウント力
が大事。

そのなかの巻き込む力がファシリテータによって
身につけれればと思います。

●保育園＋幼稚園＝認定こども園
幼稚園や保育所等における小学校就学前の子どもに関する教育・保育・子育て支援の総合的な提供を推進するため、制度化に向け検討を進め、平成１８年３月に「就学前の子どもに関する教育、保育等の総合的な提供の推進に関する法律案」を国会に提出され、その後衆議院及び参議院において審議され、６月９日に可決成立し、６月１５日付けで公布されました。
　これに伴い、認定こども園制度は、平成１８年１０月１日から施行されることとなりました。

●こども市場はグイグイ来てます
・２万人が保育園待ち
・全国に認定子ども園は９０程度
・認定待ちは８００件

●国が動けば変わるものだなー
・保育園は厚生省
・幼稚園は文部省
・それぞれ管轄が違うために、なかなか保育園と幼稚園の一体化ができなかった。
・それが最近人材の交流が人事として行われはじめ変わりつつあるらしい。

出典：特ダネ
出典：http://www.pref.iwate.jp/~hp010301/shigaku/kodomoen/kodomoenn.html

監督論

●良いところを伸ばし、悪いところは少しづつ小さくする。
●勝った時は、コーチ、選手のおかげ、負けた時は、監督が責任をとる。

うさうさ～右脳左脳診断～

先日僕は「うう男」だと発表しましたが、、、
じつは「さう男」でした。
先日P氏とI氏に会った時にうさうさの話になったときに発覚しました。

さう男の診断結果

左カラムの下に早起きグラフを追加しました。

CONCENT２人の起床時間を記録していきます。
記録が刺激になって、早起きが出来るようになればいいなと思います。

自分の起きた時間をブログ上でグラフとして表示
これすると俺の生活のやばさがばれそうですが、、、

戒めを込めて。

にしても、最近朝時間を活用しようって流行ですよね。。。
起きる時間とか24時間の使い方なぞ人それぞれでいいじゃないか
そう言いたい、けどそんなこというと、出来ない奴の烙印を押されるのさ

昔もそんな事を考えた
机や部屋を片付けられない時の事だ
俺はこれでどこにものがあるか分ってるんだって言い張ってた
でも実際は物を探すのに時間がかかっていた
だから俺は部屋を片付け、机をキレイニした。

だからきっと今回も
朝早く起きる事になるんだろう
正直、朝起きると気持ちがいいし。

戒めて、朝起きて、健康ライフを送るぞ！

でわ
朝に会いましょう。

うさうさ～右脳左脳診断～

僕は「うう男」でした。
うう男の診断結果

　よい仕事をする
　よい遊びをする

　この「よい」には準備と実行が含まれる。

　ちょっと言葉を変えてみて

　よい仕事をし続ける。
　よい遊びをし続ける。

　「続ける」には時間軸が含まれる。
　「続ける」には戦略的思考が含まれる（ような気がする）。

　続ける
　　　---構成要素１）　時間軸
　　　---構成要素２）　戦略的思考

　もしくは
　続ける=時間軸=戦略的思考
　　　→ありえにゃい

　または
　続ける
　　　---時間軸=戦略的思考

　続ける
　　　---戦略的思考
　　　　　　　　構成要素１）時間軸
　　　これか

　戦略的思考
　　　---続ける
　　　　　　　---時間軸
　　　　　　　　　　　　→こりゃ違う「続ける」ために考慮すべき構成要素を探してたはず

　あぁ、どうでもよか話

　をもうちょっと
--------
　何かを実行するには、何かの準備をした方がよい。
　何かを実行し続けるには、何かを実行し始めなければならない。
　
　英語がしゃべれるようになるには、英語をしゃべらなければならない。
　仕事ができるようになるには、仕事をしなければならない。
　文章がうまく書けるようになるには、文章を書かなければならない。

　何かができるようになるために、何かを続けようとすると、鶏と卵に陥りがち。
　宇宙のビッグバンの話にあったようなないような。

　フレームワークは、ある課題の整理・選択肢のMECEをみたすシンプルな概念図である。とどこかに書いてあったとして。

　監査上議論にあがるアサーションは、企業の活動を会計であらわすときフレームワークとされる。として。

　つまり、監査上議論にあがるアサーションは、企業の活動を会計であらわすという課題の整理・選択肢のMECEを満たすシンプルな概念図ということになる。

　ちなみに、監査上議論にあがるアサーションとは、6つある。概念図ではないが、６つを箇条書きにしてみる。（という書き方は「白紙の主張」といって文章のキーラインとしてあまり好ましくない書き方らしいが、許してください）
　１．実在性
　２．網羅性
　３．期間帰属の適正性
　４．資産の評価の妥当性
　５．権利義務の帰属
　６．表示の妥当性

　確かに、MECEを満たしている。（ということはどうやって証明すればよいのか）

　正解だろうか？

　ナレッジワーカーとして本当に（自らとクライアントの）活動上の問題解決をしたいのであれば、他にMECEを満たすフレームワークを知っていたり、つくったりとかしないとつらい。きつい。
　そういった視点を加えて働いてみると、仕事が楽しくなる。且つ、中々終わらない。BENちゃんが夜遅いのもわかる気がする。

「おちさんプロデュース」

おちまさとプロデュースのクリエイターズカフェがOPEN

【人事通達】

4月1日から、今までのマーケティングの部署に加えて、
新しく立ち上がったビジネスプロデュース系の部署に複属する事になりました。

コミュニケーションという川下を扱うだけでなく、
川上から川上までを通して、ビジネスプロデュースしようという部署らしいです。
メーカーのマーケティング部署に近いのかなと思います。

ファイナンス、マネージメント、スタッフィング、
もちろんプランニングを包括的に考えなければいけないし、

４Pでいうプロモーションだけでなく、
プライス、プレイス、プロダクトまで考える必要があるので

ワクワクしてます。
まずはこの1年間力を発揮できるように頑張りたいと思います！

以上、業務領域拡大のお知らせでした。

たまたま、S氏のmixi日記を見ていたら
自分の持っていた原理と同じ原理について書いていたので、
書いておこうと思います。

コピーライティングの３つの原理

通称：「３つのヅラ」

①音面　：　聞こえ方

②字面　：　見え方

③意味面　：　伝わり方

やっぱり、記憶に残るコピーは
この３つのヅラがしっかりしている。

ちょっと前だけど、資生堂のコピー
「一生も、一瞬も、美しく」
は久しぶりにヅラがイイと思いました！！

今日とある調査会社さんに一席設けてもらった際に
その人の前職の話になり、とても面白い業界があるもんだナーと驚いたのですが、

「購買戦略会社」というもの

どういうことを仕事にしているかというと、
企業の購買活動におけるコストカットコンサルティングを行う仕事。

例えば

全社的にプリンターを買い換えたい企業が3億円の予算を持っているとして、

購買戦略会社は、プリンターの見積もりを様々な会社から網羅的に集め、
数社に絞り込んだ段階で逆オークションすなわち、どこが一番安くできるかを
独自のシステムを使って競合させ、その後一番安い会社を紹介する。
3億円で全社のプリンターを買い換えようとしていた企業は
結果的に2億3000万にコストを抑えられれば、7000万のコスト削減に成功する。
そして、その２０％が報酬として購買戦略会社に支払われるという仕組みらしい。

企業再生機構などからの業務依頼などが多く
とても潤っていたそうです。

この仕組み自体はもともと、
ソフトバンクの孫さんがアメリカから持ち込んだようです。

海外にある新たな事業を探してくるのは
わりと成功するのかもしれない。

2007年のテーマは「集中力」

■第１クオーターの振り返り
知的生産における自分なりのシステムを構築する事を目標としてきました。
やるべきことを整理し、無駄な事に頭と時間を使わない事が心の安定をもたらし、
やるべきことに集中できると考えています。

●RHODIAを使って全てのアイデアやメモを記録。
　：RHODIAの5×5（A6）を使用
　→全てのアイディアは既存の情報の組み合わせによる
　　というジェームス・ヤングの考え方に基づき、全ての情報を一度同一フォーマットに集めることを狙いとした。
　→LIFEHACKの考え方から、全ての情報を網羅的に押さえたTODOリストの作成し
　　心の不安感をなくすことを狙いとした。
　
　※今後の課題として、情報整理、構築のシステムを構築する。
　　　具体的にはRHODIAのメモをタグごとにファイル化、TODOだけではない振り返り。
　※手帳を一連のシステムに組み込む。

●全てのメールはGmailを経由。
　：会社／個人アドレス→Gmail→携帯メール
　→メールの処理が複雑化し、アドレスと端末の結びつきをなくし、
　　場所に依存せずにメールが出来る環境構築を狙いとした

●FIREFOXを会社でも家でも使用。
　：FIREFOX、GSPACE
　→タブ機能によるWEB使用効率UP、Gspaceによる大容量の個人ファイルサーバーの確保を狙いとした。

●デスクの整理（１０１）
　：ものの所在をはっきりさせた整理整頓を実施
　→使った物を元の場所に戻す。それすなわち、次に使う時に、頭、と時間を使わない事に繋がる。
　　　そういったリズムを生活作る事が狙い。

●毎週土曜日の午前中は１０１の掃除
　：2時間～3時間
　→1週間ベースでのリズム作り、週末を豊かに使うために、土曜日から太陽の日を浴びて、
　　素敵で、有意義な週末を過ごすことを狙いとしている。

■第２クオーターの目標

●「活動全般の質を高め時間を短縮する」事を目標にする。
　ただし、システム構築に関してまだまだなので、引き続き実施。

①フォーマット化→カイゼンの視点を意識する。
　・トヨタ式のカイゼン

②アウトプット・インプットのスピードを上げる。
　・インプットのスピードを上げるために速読術をマスター

③時間短縮によって生まれる余剰時間のコントロール。
　・無駄に作業を増やすというよりも、心技体のバランスを考えて時間活用
　・現時点では「気ままに時間を使いたい」

●「体力向上」
　仕事も活動量も向上してきたが、カラダとココロ共に疲れがたまりやすく、疲れが抜けにくい。
　「精神は肉体に宿る」ことを肝に命じ、ウォーキング、腕立てを開始しよう

●「朝狙った時間に起きる」
　そのまま、最近はままならない。。。