「あいつは正論ばかりかかげる奴だな・・・・」

こんな事言われた日には
かなり、扱いづらいレッテルを貼られたことになります。

でも思います。

正論って言っちゃ駄目ですか？

多分、いいと思います。
だって正しいのだから。

じゃーなんで
正論を掲げると扱いづらい奴という
レッテルを貼られるのか？

論じるだけだから
じゃないでしょうか？

正しい事を論じるだけだから
じゃないでしょうか？

正論をかかげるって事は
現状から何かを変えなければいけないということです。

実際にどう変えるのか？
言った本人が変える気があるのか？

正しい事を論じ、実行する。

そういう人には
正論ばかりかかげる奴という
レッテルは貼られ無いのだと思います。

本質的な正論と実行を引っさげて
好き勝手やる、そんな仕事のスタイルにチャレンジしたい。

ワタシの正論にアナタは逆切れ
アナタの正論にワタシは逆切れ

そんな恋愛の鉄則とも言える恋愛の生理現象にも
解決の糸口が見えませんか？

あ、見えません。
全然見えません。

いくら実行を伴う正論でも
人は追い詰められれば、感情的に逆切れをします。

だから今日はあくまで、ビジネスの話。

東京インタラクティブメディアアワード（ＴＩＡＡ）のグランプリ受賞作品です！

企画意図：
時計、ダンス映像、音楽を融合した表現フォーム。
全世界ブログユーザーとUNIQLOをダイレクトにつなぐメディア。
24時間オールシーズン再生されつづけるUNIQLOウェアのプレゼンテーション。
ユーザーの広がりを視覚化し、共有感覚／参加感覚を引き出すインターフェイス。
ウェブサイト、ブログ（パーツ）、デスクトップ（スクリーンセイバー）、
UNIQLOストア（インスタレーション）、屋外メディア、テレビメディア
へと拡張し得るメディアニュートラルなアイデアの枠組み。
これら全てを括る唯一の言葉と体験。
＝ UNIQLOCK

アピールポイント：
メディア、コンテンツ、機能を融合したブランド体験の革新性。

結果：
ブログパーツ設置数：76カ国27000以上
視聴数（ブログパーツ＋ウェブサイト）：209カ国6800万以上
スクリーンセイバーダウンロード数：175000以上
GOOGLEサーチ結果：619000以上（キャンペーン以前は、0)
(※2008年１月10日現在の数値 )

ちなみに私事ですが、

フローティング部門で銅賞を頂きました。

よかったらどうぞ

テレビＣＭって効くの？
雑誌広告って効くの？
ＰＲって効くの？

広告っているんですか？

はいはい、よく聞かれる質問です。

「はい効きます。」
広告会社の人間としてそれなりに笑顔で答えます。
理由もちゃんとつけます。
メディアによっての役割なんかも話しながら。

正直分からない部分も多い。
費用対効果がどんなものか、いくらシュミレーションしても
正直本当かどうかわからない。
視聴率ぐらいよくわからない。

でも、今日ふと考えたのが

世の中から広告というモノが
突然全部消えてなくなった世界はどんな世界だろうと。

・広告会社は存在しない。
・メディア関連の会社もビジネスモデルが変わり、課金制度（ＮＨＫとかスカパー）導入する。
・広告を商談に使えないメーカーは流通に対して
　プレゼンスあげるために店頭でのパフォーマンスを強める（価格・ＰＫＧ・ＰＯＰ）
・流通のチカラは増大する。
・インターネットからはバナー広告が消えて、優良コンテンツは少なくなり、より課金制度の流れが強くなる
・検索エンジンもＳＥＯなどの仕組みを失くす。（よく分からない）そもそも検索するページがほぼブログ
・世の中のブランドはすべて今まで築いてきた資産で生き延びる
・ブランドと消費者の関係は凍結。10代の頃好きなブランドを50代になっても好きみたいな

とりあえず、なんだか、大変な世の中になりそうだし
案外街がすっきりするかなと思いきや、お店の中は雑然としそう
メーカーはブランドを構築していく事が難しくて、商品による競争が進んで開発コストで疲弊しそう。
次から次へとかわる商品群を前にした消費者はものを選ぶのが大変そう。

なんとも稚拙な話になってしまっているけど
消費者にとっても広告はあった方がよさそう。

とかとか現実逃避話だなこれ

よし、広告消滅作戦をだれか今すぐ敢行してくれ。
そしたら、今日帰って寝ます。速攻帰って寝ます。
1年ぐらい放浪の旅にでて、その後就職活動します。
流通会社に。

仕事を何故するのか。

考え始めると止まらない。しかもネガティブな方に、そして最後は生きるため、とかとか。
まったくもって、答えにならない答えが、答えの出ない問題に終止符を打つ。

そもそも仕事を何故するのか、なんて考え始めるって事自体、
仕事が忙しかったり、辛かったり、するわけで、たいした答えなんてない現実逃避極まりないわけ。

プライベートと仕事の境目がない事が理想とか、楽しい事だけすればいいとか
色んな事を考えるけど、それは現実逃避なわけです。

職業柄、オンとオフなんてないし、常に考えるわけです、プライベートの出来事も、時には
仕事のネタなわけです。

現実逃避のきっかけ、思い立ち、そこがとてもポイントになるんだけど
それは仕事のせいなのか、仕事を悪者にしたくないし、本当に違う。

これは考え方、頭の使い方、根っからの問題、思い立ちというよりも、染み付いている物、シミです。
メモリーの消費量の問題、同時多発的にアプリケーションを立ち上げなければいけない事。

iTuneにイラレ、フォトショ、パワポにエクセル。駄目押しのエクスプローラーとファイアーフォックス。
全部が気になって、一体全体自分は何をするのか、自分で混乱を起こす。

要するに、集中的に何かをやる環境だったり、優先順位をつけるということが、出来なくなる時に、
まさにその瞬間から大混雑。頭のトラフィックジャム。

もう帰って寝てもいいですか？

ファシリテーションとは

企業内や学校内、地域のコミュニティーなど、組織での会議の場などで、発言を促したり、話の流れを整理したり、参加者の認識の一致を確認したりする行為で介入し 相互理解を促進し、合意形成へ導き組織を活性化（協働を促進）させる手法・技術・行為の総称。

ウィキペディアによると上記のような事がファシリテーションということになる。
ワークショップの司会進行というわけである。
ビジネスワークショップは得意先の偉い人から、研究所の人から、デザイナーまで色々な人が集まり
ひとつの事業、ひとつのブランドに関して「ビジョン」とか「ミッション」とかを作り上げていく。

ワークショップは「合意形成型」ではなく「共創型」のワークスタイルなわけです。

ワークショップのファシリテーター奥深い。
やってみての反省

良かった点
・ワポールの形成、アイスブレイキングが自然に出来た。
・立場、職種関係なく意見が活発にかわされた。
・対立意見の処理
・全体の司会進行

悪かった点
・新しい手法の開発をしたが、シュミレーションが足らず、時間が足らず。
・クロージングの全員気持ちよく意思決定していくプロセス
・与件の不明瞭さ

どんどん場数を増やしていきたい。
他の仕事も良くなりつつある。
反射神経がよくなってきた。

プロジェクト型のビジネスを進める上で
巻き込む力
アイデア力
アカウント力
が大事。

そのなかの巻き込む力がファシリテータによって
身につけれればと思います。

【人事通達】

4月1日から、今までのマーケティングの部署に加えて、
新しく立ち上がったビジネスプロデュース系の部署に複属する事になりました。

コミュニケーションという川下を扱うだけでなく、
川上から川上までを通して、ビジネスプロデュースしようという部署らしいです。
メーカーのマーケティング部署に近いのかなと思います。

ファイナンス、マネージメント、スタッフィング、
もちろんプランニングを包括的に考えなければいけないし、

４Pでいうプロモーションだけでなく、
プライス、プレイス、プロダクトまで考える必要があるので

ワクワクしてます。
まずはこの1年間力を発揮できるように頑張りたいと思います！

以上、業務領域拡大のお知らせでした。

たまたま、S氏のmixi日記を見ていたら
自分の持っていた原理と同じ原理について書いていたので、
書いておこうと思います。

コピーライティングの３つの原理

通称：「３つのヅラ」

①音面　：　聞こえ方

②字面　：　見え方

③意味面　：　伝わり方

やっぱり、記憶に残るコピーは
この３つのヅラがしっかりしている。

ちょっと前だけど、資生堂のコピー
「一生も、一瞬も、美しく」
は久しぶりにヅラがイイと思いました！！

基本演技と自由演技、小生はどちらかといえば、自由演技で得点を稼ぐ方だ（まぁそうありたいと願っているだけ）。だが、基本演技が出来ない奴は総合得点は高くならない。ましてや、そんな奴が自由演技で人々を感動させられるとは思わない。基本といっても、人生の基本演技は規定演技ではない、チェックポイントも自分で決めなくてはならない。朝何時に起きるのか？メールはすぐ返信するのか？朝歯を磨くのか？笑顔でありがとうというのか？そして自分でそのチェックポイントに毎日チェックを入れていく。

ようは、今日1時間予定より起きるのが遅くなりました。。。。
自分の基本演技が出来ませんでした。。

そういう日もあるさ。うん、ある。

まちづくり新聞
http://machizukuri.info/index.php

どんなにスキルを磨いたとしても
どんなに素晴らしい仲間に囲まれたとしても
それだけでは足りない。

一番大事なのは「志」

クラーク博士の「少年よ大志を抱け」
まさにその通りです。

じいちゃんのじいちゃん「金吾」も
大志を抱いて、マリ藻を発見したんだろうな

「志」ってころがっているのでしょうか？
「志」は生まれた時から持っているのでしょうか？

何となく違うと思います。

生み出すモノだと思う訳です
人生においての一番でかいビッグアイデア何だと思うのです。

この人生における一番大きなアイデア、大志。

全ての自分の行為はこのアイデアを生む為に！

ひさびさにCONCENTでMTG

新プロジェクトの旗揚げだーby感情奉行

ルームシェアをはじめ
ルームシェアをする友達が多い
今日この頃、

この新しいスタイルは
何の前ぶれなのか、
何の前ぶれでもないのか。

concent laboはじめます。

仕事の質の話
なんとか最低限の仕事ができるようになってきた
次は自分が面白いと思う事、自分の企み、自分の信じる事を仕事につぎ込もう

いよいよ
仕事が面白くなってきた。

デザイナーやプランナー、コピーライターとして
組織に属さずフリーで働く人達。

企業から企業への報酬と
企業から個人（フリー）への報酬

同じ価値のある仕事をしても、個人に対する報酬は低い。

個人だからといって足下を見られた
値引き合戦話を良く聞く。。。
小生はおかしな話だと思う

フリーランス応援隊としては
出来る限り共に戦いたいと思っている次第であります。

ここでは
少しでも正当な報酬をもらうために、ということでいくつかポイントを勝手に

■テマ／ヒマがかかっているように魅せる。
　→途中の苦労話、作業した量や資料をすべて持って行く。
　→ブラフでも、人数を連れて行く。
■売り物を高く魅せる。
　→レイアウトや包装など化粧を丁寧にする。
■独自スキームを売る。
　→アウトプットを作り出す為の手法に名前をつけたり、ファイル化しておく
■組織にみせる、、もしくはネットワークを魅せる。
　→名刺を作る（企業相手なら役職名を入れるのもよし）
■過去の実績を魅せる
　→ポートフォリオを作る。出来ればその際の見積もりも
■アウトプットでうならせる
　→一番オーソドックス、本当にいいものを熱を持って提案する。

それと、時給換算として自分の獲得目標なんてたてておくと基準になるかも。

例えば
月収１００万の時給は
月１６０時間（２０日×８時間）働くとして
時給６２５０円

１０時間かかる仕事を受ける場合は
最低６２５００円以下の報酬では働かないとか、とかとか

ふと、思いました
サラリーマンの時給は低すぎないか？？？？？？
サービス残業反対！！

幅広い年齢層を丸の内に取り込むべき
カウパレード東京を実施中→http://cowparadetokyo.com/
丸の内にペイントされた６５体の実物大の牛、牛、牛、牛
若手アーティストの発掘と育成を目指し、コンペによって、デザインを応募していたらしい。

NY、ロンドンなどでも開催されたこのアートイベント
果たして丸の内の活性に繋がるのか！？

ただ、メディアは取り上げてくれる感じがします。

同時に丸の内クーポンフリーペーパーも配っているようです。

鎌倉のライバルを勝手にあげるとすると、軽井沢はランクインされる。

昭和のはじめ、軽井沢も鎌倉（湘南）は別荘地として栄えていた。
戦後、鎌倉の別荘地に移り住む人々、結果別荘地ではなく、住宅地へ。。。
軽井沢は別荘地として頑張り続けている

そんな軽井沢は

●軽井沢は避暑地。
　涼しくて気持ちがいい
●軽井沢は別荘地。
　かなりの数の別荘があるし、宿泊施設も多い
●軽井沢は食事がうまい。
　今回行ったenbocaをはじめおいしいお店が多い「地野菜」「薫製」「生ハム」「そば」「地ビール」ともかくいい感じの別荘レストランが多そう。
●軽井沢は再開発が進んでいる。
　言わずと知れた、軽井沢アウトレット、旧軽井沢銀座、星のや、トンボの湯、目玉が増えている。
　ものすごい勢いで不動産屋が店を構え、土地、別荘を売りまくっている。
●軽井沢は都心から近い。でも宿泊必須な距離。
　車で2時間半あれば着き、新幹線では1時間。
●軽井沢は天皇家御用達
　美智子様の写真がいっぱい
●軽井沢は土地が広い

鎌倉の価値向上委員会として
これからも、他の地域の訪問は進めていきます！

行ったところ
・enboca　http://www.enboca.jp/index1.html
・星のや　トンボの湯　http://www.hoshino-area.jp/tonbo/oyu.htm
・軽井沢アウトレット
・軽井沢７２
・軽井沢川上庵
・旧軽井沢銀座

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フリーエージェントと同義のIndependent Contructor(インデペンデント コントラクター)という選択を提案し、実際にそういった選択をして生活をしている人たちを支援する団体Independent Contructor協会がある。
　では、そもそもIndependent Contructor(インデペンデント コントラクター)という選択とは何か？
＞当協会について　を参照してください。
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U君のエントリーより

参照にしてみると、

「期限付きで専門性の高い仕事を請け負い、雇用契約ではなく業務単位の請負契約を複数の企業と結んで活動する 独立・自立した個人のこと」

とのこと

自分の仕事と比べてみる

■お金のもらい方
　　雇用契約だから違う。

■働き方
　　・期限付きというかプロジェクト単位、だからほぼ同じ
　　・職種としてはチームよりも個人での活動がほとんど、だから同じ
　　・専門性はこのままいけば、まぁ身に付くといわれているが資格がある訳じゃなく一般的ではない、ので違う

働き方はだいぶ似ている気がする
個人、個人の寄せ集めでプロジェクトを組んで仕事をする点
ただ、その中における明確な専門性はプロジェクトの中でも認識される事が少なく
調査専門とか思われる事もあるので、戦略の専門家として見られる努力が必要。

あと違うのは自ら積極的にやりたいプロジェクトもあれば、無理矢理に入らなければいけないものもあるし
プロジェクトにおける下請けポジションにつくこともある

お金のもらい方は全然違うなー
ここだな、１番の違いは
ここに夢をみたり、恐れを抱いたりするのだな

うむうむ

小生のやりたいことのひとつに
鎌倉への恩返しがある

小学生から社会人まで１７年間鎌倉で育ってきた。

大学の頃までは鎌倉は東京からも遠いし、観光客は邪魔臭いし
早く東京に住みたいって、田舎丸出しの考えを持っていた。
東京に暮らしはじめ1年半が過ぎ
鎌倉の良さを今更ながら実感している。
一度離れてみてよかった。
必ずこの地に戻ってこよう。
今はそう考えている。

そして、小生、仕事を通して
鎌倉への恩返しが出来ればいいと思っている。

別に転職しようとは思っていません。

コミュニケーション投資の意味が少し分かったという話。

企業再生、企業のリブランディングなど
経営視点で仕事をすることも、極稀にあるわけですが、

経営にとって、コンサルと広告会社どちらにお金を支払う価値があるのだろうか。

企業再生や経営戦略、中長期計画を立てるとき
コンサルは、現状のバランスシートを分析し、いかに効率的に、利益を生み出せるのかを考え、
余分な歳出（たいていは人件費）をカットしたり、製造フローを見直したり、なんやかんやと効率性を重視するのだろう。実際そうする事で経営は好転する。

あの、日産再生を実施した、ミスターゴーンも、ものすごくたくさんの、工場を潰し、リストラを実施し、スリムな経営を目指していた。やはりコンサルの業務は必要みたいだ。

ただ、それに留まらず、SHIFTという企業スローガン、7車種同時発表会などなどを積極的に行った。
これは、日産のブランディング、日産のビジョン、日産がどこに進もうとしているのか、期待感を世の中に生む為のコミュニケーションをしたのだ。

広告会社の価値は、「企業の期待感を醸成するための発信を考えられる事」
企業の進むべき道やビジョンのコミュニケーションによって、期待感を生み出す。
期待感が生まれれば、出資者が増える。資本金が増えれば、事業投資が出来る。
スリムな経営だけでは戦えない。身の引き締まった期待感のある経営であって初めて、戦えるのではないだろうか。

結局はコンサルも広告会社も両方とも必要ということで
役割論になってしまいましたが、なにか

小生の中で少し広告会社の
存在意義がわかったという気づきが大事なんです。

////////////////////////////////////////////////

デザイナーはある種の説得業で、自分の考え方がいかなるもの
であるかを世の中に発信し続けなければなければならない。デザイナーは、基本
的に社会の中で自分の名前で立っている、個としての存在である。その
個に対してどういう仕事が来るかは、モノの考え方をどのように社会に
伝えてきたかにある。

////////////////////////////////////////////////

自分が書いたのかどうかすら覚えていません。
多分、昔どこからからかひっぱて来た言葉
ちゃんと残しておかないとだめね。

でも凄くいい事が書いてあるような気がした。

どんな小さなアウトプットでも
社会に対して、隣の人に対して、仲間に対して、会社に対して、
自分もモノの考え方をどのように伝えてきたかが
後々に効いてくる

毎日がんばろう

MECEに考える
マッキンゼー式ですか？

とにかく、物事を漏れが無いように考え、ダブりが無いように整理する事

これまた難しいんだ

そして、漏れ、ダブり無く考えたら、
その要素に関連性を持たせる事が大事だったりする。

モレダブリのない情報を人に伝える時
関連性を説明するほうが、理解しやすくなるから

大まかな、新商品開発における,コミュニケーションが出来るまでのフロー

①意志や仮説、諸事情
↓
②市場調査
↓
③コンセプト策定→（商品戦略、流通戦略、価格戦略）
↓
④コミュニケーション戦略
↓
⑤ネーミング・ＰＫＧ開発
↓
⑥受容性調査
↓
⑦コミュニケーション戦術実施

小生は稀に新商品開発の業務をやることがあるのですが、
たいてい③から関わることが多くなります。

コンセプトが面白ければ、
商品もコミュニケーションも面白くなるわけです。（理論的には。。。）

どうしたら面白いコンセプトになるのか

従来は消費者調査などから、市場でチャンスのある
シーズやターゲットニーズを発掘していくわけです。
この場合、消費者の頭の中は、今この瞬間の現状でものを考え、調査で答えを導き出すわけです。

このような現在の事象の中から
新しくて、面白いものが生まれるのでしょうか。
なかなか難しいナーと思う今日この頃。

なので最近は
面白いコンセプトを作るために
色々と模索してみようと思っているわけです。

・調査による聞き方を工夫する（より潜在的なニーズを把握するようにする）
・世の中の潮流・トレンドを捉える（エコブームとか韓流ブームとかとか）
・先進的な人を巻き込む（デザイナーを巻き込むケースが最近が多い）
・先進的なケースを集める（他カテゴリーから学んだり、海外の事例を持ってきたり）
・アウトプットのイメージから逆算する（店頭などの見え方、キャンペーンのあり方ありき）
・シーズを立たせる（見たこともない原料や技術を中心にする）
・役割から決める（企業にとって、ブランドにとっての役割を明確にしめす）

きっと色々な手口があるのだろう
色々と試してみたいし、成功させてみたいものだ。

①思考能力向上
　　１）考える技術・書く技術　（バーラー・ミント）
　　２）考える技術・書く技術　ワークブック　上下（バーラー・ミント）

②広告の力（小生が半信半疑な部分）
　　１）あたらしい教科書　「広告」　→広告の簡単な歴史
　　２）テレビCM崩壊　（ジョセフ・ジャフ）

③ストラテジック・プランナーとしての能力向上
　　１）アカウント・プランニング（ジョン・スティール）
　　２）ハイ・コンセプト（ダニエル・ピンク）
　　３）ヒット企業のデザイン戦略
　　４）９９．９％は仮説
　　５）企画書は１行

④wakwakする働き方
　　１）発想する会社　IDEO
　　２）イノベーションの達人！ IDEO

⑤豊かな生活探求
　　１）平らな国デンマーク　幸福度世界一位　（ケラー高田）
　　２）美しい国へ（安倍晋三）

小生、探求する心に、陽を当てる。
いつの日か、心がひとつになる日まで。